En aquel frenesí, el mercado llegó a inflarse tanto que, cuando explotó, se evaporaron casi 5 billones de dólares. Así, de un día para otro.

Hoy la energía es parecida:
NVIDIA supera los 3T, OpenAI marca récords históricos, Apple y Microsoft compiten por redefinir la informática, y el capital riesgo no quiere quedarse fuera.

Y surge la pregunta inevitable:

¿Estamos ante un nuevo .com… o la IA es el Internet de nuestra era?

Mi tesis es directa:
El .com fue una fiesta con champán falso; la IA podría ser vino añejo… o una burbuja efervescente que aún no sabemos si estallará.

El boom del .com: la fiebre que lo cambió todo (y lo rompió todo)

Gráfico conceptual: “Ascenso y caída del NASDAQ 1995–2002”

Resultado: -78% desde el pico.

Factores clave que alimentaron la burbuja

• Barreras de entrada bajísimas: un dominio y una idea bastaban para levantar capital.

• FOMO masivo: inversores hipotecando casas para comprar acciones de empresas sin ingresos.

• Métricas tóxicas: eyeballs, visitas, páginas vistas… todo menos beneficios.

• Euforia mediática: cada startup era “el futuro del comercio electrónico”.

Cuando explotó

• Quiebra masiva de empresas.

• El NASDAQ se desplomó un 78% entre 2000 y 2002.

• Se quemaron 5 billones en valor bursátil.

• Fondos de pensión, ahorros familiares y capital riesgo quedaron devastados.

Pero el detalle más importante:

De esa crisis nacieron Amazon, Google, PayPal y la nueva economía digital.

Es decir: no era internet el problema, sino la manera de valorarlo.

La ola de IA: ¿nuevo boom o nueva revolución?

Desde 2022 con ChatGPT, hemos visto:

• Inversión de +$90B en IA en 2023–2024.

• NVIDIA transformada en un titán de 3T (similar a Apple o Microsoft).

• Startups multiplicándose en todas las verticales: salud, logística, educación, finanzas.

• Gobiernos diseñando regulaciones en tiempo real.

Market Size proyectado de la IA (2023–2030)

2023 — $100B
Aquí empieza todo. Es el punto de inflexión donde la IA deja de ser promesa académica y se convierte en negocio real. No es una industria pequeña, pero sí manejable. A escala macro, aún es una categoría “joven”.

2025 — $300B
Dos años después, el mercado prácticamente se triplica. Este salto no es incremental, es estructural. Corresponde a la adopción corporativa, a que la IA empieza a meterse en procesos de verdad: logística, salud, finanzas, productividad, automatización.
Es el tramo donde las startups pasan de “experimentos” a “productos”.

2030 — >$1T
Aquí es donde la curva deja de ser curva… y se vuelve pendiente.
La estimación de PwC y McKinsey apunta a que la IA superará el trillón de dólares en valor de mercado, convirtiéndose en una de las industrias más grandes del planeta —similar al tamaño del cloud computing actual—.
En este punto, la IA ya no es una tecnología: es infraestructura.

Lo impresionante es que este crecimiento no es lineal:
es una aceleración continua.

Fuente: estimaciones PwC, McKinsey y datos de mercado.

Señales de posible burbuja

• Múltiplos P/E altísimos en empresas ligadas a GPUs.

• AI-washing, empresas añadiendo IA solo para subir su valoración.

• Hype mediático extremo.

• Una carrera geopolítica por los semiconductores que distorsiona precios.

Señales de revolución real

• Diagnósticos médicos asistidos por IA.

• Modelos que reducen costes en logística y supply chain.

• Optimización financiera de alto impacto.

• Uso masivo en productividad personal.

• Aplicaciones industriales con resultados tangibles.

Proyección clave

PwC estima un impacto de +15,7 billones en la economía para 2030.

Tabla comparativa: .com vs IA

Similitudes: cuando la historia rima

Como en el .com, la IA atrae a soñadores y especuladores por igual.

• Sobrevaluación especulativa en segmentos concretos.

• Proyectos sin producto intentando justificar rondas.

• FOMO en fondos y minoristas.

• Baja regulación.

• Expectativas de crecimiento casi infinitas.

• Sensibilidad a los tipos de interés.

Diferencias: por qué la IA podría ser otra historia

La IA no es humo; es el motor de la próxima revolución industrial.

• Tecnología madura, con aplicaciones diarias.

• Ecosistemas liderados por los gigantes tecnológicos.

• Datos, infraestructura y talento mucho más desarrollados.

• Regulaciones emergentes que aportan marco y estabilidad.

• Instrumentos de inversión más sofisticados (ETFs, índices, fondos sectoriales).

Lecciones y consejos para inversores

• Diversifica la exposición: semiconductores, modelos, software, aplicaciones.

• Analiza fundamentals reales, no promesas.

• Busca moats defensivos: datos privados, hardware propietario, ecosistemas cerrados.

• Piensa en Amazon tras el .com: la corrección elimina ruido, pero no la tendencia secular.

• Mantén escenarios prudentes (correcciones del 20–40 % son normales en innovaciones tempranas).

¿Estás listo para navegar esta ola? Comparte tu opinión abajo.

Escenarios a 5 años

🔴 Escenario pesimista

Corrección severa — pérdida 30–50 %, consolidación extrema, regulaciones restrictivas.

🟡 Escenario base

Crecimiento sostenido con ciclos — mercado de IA +300 % a 2030.

🟢 Escenario optimista

IA como capa universal en todas las industrias — impacto macro de +15T.

Señales a monitorear (12–24 meses)

• Regulación clara en EE. UU. y UE.

• Evolución de los precios de GPU y capacidad de TSMC.

• Capacidad de monetización en los modelos fundacionales.

• Adopción corporativa en sectores tradicionales.

• Cambios en los tipos de interés.

Conclusión

La historia del .com y la explosión de la IA tienen rimas parecidas:
euforia, FOMO, capital fácil y expectativas infladas.

Pero también tienen diferencias profundas:
madurez tecnológica, escala global y un impacto económico medible.

Como diría Buffett: “El precio es lo que pagas; el valor es lo que recibes.”

El .com nos enseñó a no confundir hype con valor; la IA nos desafía a invertir con visión.

Si te interesa seguir análisis, tendencias y oportunidades de esta ola tecnológica, puedes unirte a UltraValorem.
Aquí desglosamos el ruido y buscamos el valor real.

Hay un viejo dicho en los mercados: “la innovación más interesante ocurre justo cuando nadie está mirando.”
Mientras el ruido mediático se concentra en el precio del Bitcoin, un puñado de empresas trabaja en la base misma del nuevo sistema financiero: la infraestructura que hace posible el cómputo, la minería y la validación de redes blockchain.

Una de ellas es

BitMine Immersion Technologies (BMNR), y su enfoque podría redefinir cómo se produce y almacena valor digital en el mundo pos-Bitcoin.

El dilema: energía, eficiencia y confianza

La pata coja del mundo de la cripto ha sido siempre el mismo: la energía.
Minar criptomonedas consume enormes cantidades de electricidad, genera calor y plantea dilemas de sostenibilidad. En un contexto donde cada kilovatio cuenta, el modelo tradicional de minería ya no escala.

BitMine propone un enfoque distinto: minería por inmersión líquida, una técnica que sumerge los equipos de cómputo en fluidos dieléctricos que disipan el calor y mejoran la eficiencia energética hasta en un 40 %.
El resultado: más potencia, menor coste operativo y un impacto ambiental considerablemente menor.

Pero la empresa va más allá.
Además de proveer infraestructura, BitMine Immersion auto-mina Ethereum, acumulando tokens en su balance. Esta estrategia la convierte en un híbrido entre empresa tecnológica y vehículo de inversión digital, algo poco común entre sus competidores.

Una señal desde el mercado financiero

El reciente lanzamiento del Leverage Shares 2X Long BMNR Daily ETF (BMNG) en el Nasdaq es una señal clara de que el mercado empieza a mirar con atención.
Este fondo busca replicar el doble del rendimiento diario de la acción de BitMine. En otras palabras: amplifica los movimientos de la compañía y convierte su volatilidad en una oportunidad especulativa para traders sofisticados.

El solo hecho de que exista un ETF apalancado sobre BMNR indica que hay demanda y liquidez suficiente para justificarlo. En el ecosistema de inversión, ese tipo de productos suelen llegar cuando los inversores institucionales detectan potencial —y también cuando la narrativa tecnológica empieza a consolidarse.

Qué hace diferente a BitMine

En un mercado saturado de promesas, BitMine combina tecnología tangible con exposición directa a activos digitales, una mezcla poco habitual y potencialmente disruptiva.

Oportunidad y tamaño de mercado

La minería y el procesamiento blockchain no solo son un segmento del mercado cripto: representan la columna vertebral del cómputo descentralizado.
Según datos de Grand View Research, el mercado global de minería de criptomonedas podría superar los USD 17.000 millones en 2030, impulsado por nuevas fuentes de energía renovable y eficiencia térmica.

Si BitMine logra posicionarse como un proveedor líder de soluciones de inmersión líquida y mantiene su capacidad de auto-minado rentable, su exposición al crecimiento del ecosistema Ethereum podría ser significativa.

Riesgos principales

Escenarios a tres años

• Base: adopción gradual de la inmersión líquida y crecimiento moderado de la demanda de ETH. BMNR se consolida como proveedor de nicho.

• Optimista: la transición hacia PoS más eficiente y la tokenización corporativa impulsan la demanda de infraestructura; BitMine se convierte en un actor relevante en el ecosistema.

• Adverso: presión regulatoria o caída del precio de ETH reducen la rentabilidad y frenan las inversiones.

Por qué encaja en la tesis de UltraValorem

BitMine Immersion representa lo que buscamos en UltraValorem: innovación aplicada, disrupción real y señales tempranas de adopción institucional.
No es una apuesta por una criptomoneda, sino por la infraestructura que permitirá que las redes descentralizadas sean más eficientes, sostenibles y escalables.

La aparición de un ETF apalancado sobre su acción no garantiza el éxito, pero sí marca un punto de inflexión: la tecnología de BitMine empieza a generar confianza fuera del nicho cripto.

Conclusión

BitMine Immersion no está construyendo la próxima moneda digital.
Está construyendo las máquinas, los procesos y las ideas que podrían sostener el próximo ciclo de la economía descentralizada.
Y eso, en los mercados, suele ser el tipo de historia que merece ser seguida de cerca.

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🌐 Solana: cuando la velocidad del blockchain conquista a las finanzas

Durante años, el mundo cripto vivió dividido entre dos extremos: la innovación sin reglas y la regulación sin innovación.

Hoy, esa frontera empieza a desdibujarse.

Y pocos proyectos representan mejor esa convergencia que Solana, la blockchain que quiere hacer que las finanzas descentralizadas sean tan rápidas y baratas como un pago con tarjeta.

La nueva cara del rendimiento

En un mercado donde Bitcoin es sinónimo de reserva y Ethereum de innovación, Solana apuesta por la eficiencia extrema.
Creada en 2017 por Anatoly Yakovenko, su gran promesa fue resolver el cuello de botella que impide que las blockchains escalen al ritmo del mundo real.

Mientras Bitcoin procesa 7 transacciones por segundo y Ethereum unas 15, Solana puede alcanzar más de 2.000 transacciones reales por segundo, con un coste inferior a un centavo.
En teoría, su límite técnico supera las 700.000 TPS, acercándola más a Visa que a cualquier otra red cripto.

Esa velocidad ha convertido a Solana en el terreno más fértil para nuevas aplicaciones: NFTs, videojuegos, DeFi, pagos y micropagos.
Más del 50 % de su ecosistema se concentra en esas áreas, donde la experiencia del usuario importa tanto como la tecnología.

Un ecosistema en expansión

El crecimiento de Solana ha sido exponencial.
En 2020 era apenas un experimento de alto rendimiento.
Hoy, en 2025, acumula una capitalización de más de 70.000 millones de dólares y un ecosistema de más de 500 proyectos activos, desde protocolos de préstamos hasta plataformas de videojuegos.

Su modelo de “prueba de participación” (Proof of Stake) permite a los poseedores de SOL participar en la seguridad de la red y recibir recompensas de entre 4 % y 8 % anual.
Es decir, un rendimiento orgánico que no depende de promesas, sino del propio funcionamiento de la red.

Además, su arquitectura —basada en la innovadora Prueba de Historia— le permite sincronizar los bloques con una precisión temporal que reduce drásticamente los cuellos de validación.
Una idea simple, pero que cambió el juego: en blockchain, el tiempo también puede ser un activo.

De la descentralización al mercado regulado

La madurez de Solana no solo se mide en transacciones, sino en confianza institucional.
El mejor ejemplo: WisdomTree Physical Solana (SOLW), un producto cotizado (ETP) que replica el precio de SOL y permite invertir en la red desde los mercados tradicionales.

No se trata de especulación, sino de integración.
Cada participación del ETP está respaldada por tokens reales de Solana, custodiados de forma segura por Coinbase y Swissquote.
Para muchos fondos, esta estructura regulada ha sido la puerta de entrada a un universo que antes parecía inaccesible.

Y eso cuenta una historia más grande: Solana ya no es solo un experimento tecnológico; es un activo financiero respetado.

El lado institucional de la revolución cripto

Los ETPs sobre Solana no buscan reemplazar la propiedad directa de tokens, sino ofrecer acceso seguro a quienes necesitan operar dentro de marcos regulados.
Es la misma evolución que vivió el oro: primero un metal, luego una reserva, finalmente un producto financiero.

En el fondo, lo que WisdomTree y otros emisores están haciendo es darle forma institucional al blockchain, sin vaciarlo de su espíritu descentralizado.
Y eso sugiere algo importante:

la disrupción ya no está fuera del sistema financiero, sino dentro de él.

Riesgos y oportunidades

El riesgo sigue presente —como en toda tecnología nueva—, pero la infraestructura actual es mucho más sólida que en los primeros años del ecosistema cripto.

Mirando hacia adelante

En los próximos tres a cinco años, es probable que Solana consolide su posición como la blockchain de alto rendimiento preferida para proyectos de consumo masivo.
Los pagos instantáneos, los videojuegos con propiedad digital real y los contratos inteligentes empresariales podrían escalar sobre su red.

Escenario base (2028): crecimiento moderado, rendimiento estable y adopción sostenida.
Escenario optimista: Solana Pay y DeFi mainstream.
Escenario adverso: regulación restrictiva o pérdida de confianza tecnológica.

Lo que vemos desde UltraValorem

En UltraValorem, seguimos los puntos donde la innovación deja de ser teoría y se convierte en infraestructura.
Solana representa justo eso: una red que ya no promete, sino que entrega velocidad, utilidad y confianza.

Su presencia en productos financieros regulados no es el fin de la descentralización, sino su evolución natural.
Porque, como en toda gran transformación, la tecnología no reemplaza el sistema: lo mejora desde dentro.

En resumen

Solana encarna el paso de la idea al impacto:
una blockchain que demuestra que el rendimiento técnico también puede generar valor financiero.
Y, aunque los precios cambien y el mercado se agite, la dirección parece clara:
la próxima revolución del dinero será tan rápida y escalable como Solana.

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El contexto: la salud digital conquista Wall Street

En un trimestre donde muchas empresas tecnológicas muestran signos de fatiga, Hims & Hers Health (NYSE: HIMS) volvió a destacar.
El 3 de noviembre de 2025, la compañía publicó unos resultados que superaron todas las expectativas:

• Ingresos Q3 2025: ≈ 599 M USD (+49 % interanual)

• EBITDA ajustado: 78,4 M USD (+53 %)

• Margen bruto: 74 % (frente al 79 % del año anterior)

• Suscriptores activos: 2,5 millones (+21 %)

👉 Enlace oficial a la nota de prensa

Además, la compañía elevó su guía anual 2025, proyectando entre 2,33 y 2,35 mil millones USD en ingresos y un EBITDA ajustado cercano a 315 M USD.
Un mensaje claro: no solo están creciendo, sino haciéndolo con confianza.

La propuesta: salud sin fricción (ni salas de espera)

Hims & Hers nació con una idea poderosa: hacer que cuidar de uno mismo no dé vergüenza ni pereza.
Aborda temas que la gente suele evitar — calvicie, ansiedad, disfunción eréctil, menopausia — con una comunicación empática, diseño moderno y una experiencia fluida.

Su modelo combina:

• Consulta médica digital 🩺

• Recetas personalizadas 💊

• Envíos a domicilio bajo suscripción 📦

• Productos de marca propia 🌿

Más que una clínica online, se ha convertido en una marca de bienestar digital con alma tecnológica: una mezcla de telemedicina, e-commerce y branding emocional.

Una visión más amplia: del tabú a la transformación

Durante años, el sistema sanitario ha ignorado buena parte de las necesidades de salud femenina y mental.
Hims & Hers entendió esa brecha y decidió construir una experiencia diferente, más inclusiva y cercana.
Su estrategia actual apunta con fuerza hacia nuevos segmentos como la salud hormonal, la menopausia y el bienestar emocional, donde las grandes farmacéuticas aún no logran conectar con el consumidor final.

Ese movimiento podría duplicar su mercado objetivo antes de 2030, y lo más importante: posicionarla como referente de confianza para toda una generación que quiere cuidarse sin sentirse juzgada.

Comparativa rápida

Oportunidad de mercado

El mercado global de salud digital podría superar los 4 billones USD para 2030.
Dentro de ese universo, el nicho de salud femenina y bienestar mental ya mueve más de 1 billón USD solo en EE. UU.
Y Hims & Hers está bien posicionada: su ingreso medio por usuario (ARPU) supera los 80 USD/mes, un +19 % respecto al año anterior.

No solo crece su base de clientes, sino también el valor que obtiene de cada uno.

Riesgos (tabla semáforo)

Escenarios a 3–5 años

Señales a seguir (12–24 meses)

• Evolución del acuerdo con Novo Nordisk (Wegovy)

• Crecimiento de ingresos por usuario > 80 USD/mes

• Expansión internacional (Europa, LatAm)

• Retención de suscriptores por encima del 85 %

• Nuevos lanzamientos en salud hormonal y mental

Por qué encaja en la tesis UltraValorem

Hims & Hers es exactamente el tipo de empresa que seguimos de cerca:

1. Disrupción digital real en una industria rígida.

2. Modelo escalable y recurrente, con márgenes de empresa tecnológica.

3. Propósito social, al normalizar temas de salud íntimos y emocionales.

No es simplemente una app médica, es una marca que está redefiniendo cómo entendemos el bienestar.
Y ese cambio —cultural, no solo financiero— es el tipo de disrupción que genera valor a largo plazo.

💬 En resumen:
Hims & Hers no solo vende tratamientos; vende confianza, privacidad y empoderamiento.
Con más de 2,5 millones de suscriptores, márgenes sólidos y una visión centrada en la experiencia, se perfila como una de las historias más interesantes del sector salud en la próxima década.

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🧠 La inteligencia artificial tiene hambre… de electricidad

Cada vez que un modelo de inteligencia artificial se entrena, no solo consume GPU: devora megavatios.
La diferencia entre un chatbot y un modelo fundacional como GPT-5 o Gemini Ultra no está solo en los parámetros, sino en la energía necesaria para moverlos.

Según Barclays (Impact Series 2024):

• El consumo eléctrico de los data centers de EE. UU. pasará de 200 TWh en 2023 a 560 TWh en 2030.

• Eso equivale a un crecimiento del 14–21% anual, tres veces más rápido que la demanda promedio de electricidad del país.

• A finales de la década, 1 de cada 8 kWh consumidos en EE. UU. será por servidores de datos.

RAND Corporation va más allá:

“Solo los centros de datos de IA podrían requerir entre 68 y 327 GW adicionales de capacidad global antes de 2030.”
Eso significa que entrenar el futuro requerirá la energía combinada de entre 70 y 300 plantas nucleares.

Y este no es un fenómeno aislado:

• China y Singapur ya limitan el consumo de nuevos data centers.

• Irlanda impuso moratorias para nuevas conexiones por saturación de red.

• Texas y Virginia (EE. UU.) están viviendo microcrisis energéticas locales por sobredemanda de servidores.

⚙️ El nuevo oro son los electrones

Hace veinte años, los inversores corrían detrás del litio, el petróleo o los semiconductores.
Hoy, la nueva fiebre del oro está en algo menos glamuroso pero mucho más escaso: los electrones disponibles y las redes capaces de transportarlos.

El fondo Guinness Energy describe el actual cambio como un “Energy Renaissance”:
una convergencia entre tres olas simultáneas:

1. IA y digitalización, que disparan la demanda eléctrica.

2. Descarbonización, que cambia la fuente de generación.

3. Reindustrialización, que obliga a relocalizar consumo y red.

Barclays estima que por cada dólar invertido en servidores de IA, el sistema requerirá entre 0,6 y 0,8 dólares adicionales en infraestructura energética.
Si consideramos que solo en 2024 los hyperscalers (Amazon, Google, Microsoft, Meta) invertirán más de USD 200.000 millones en capex IA, el “multiplicador energético” ronda 120–160 mil millones de dólares anuales.

🏗️ Los nuevos “picos y palas” del siglo XXI

RAND y Guinness coinciden: los plazos de entrega de transformadores HV han pasado de 40 a 120 semanas, y la falta de componentes críticos puede limitar el crecimiento de centros de datos en EE. UU. desde 2026.

La escasez también se traslada a las subestaciones, los cables de alta tensión y los sistemas de refrigeración líquida.
Vertiv, por ejemplo, duplicó ingresos en ese segmento entre 2021 y 2024, y aún tiene un backlog récord.

🌍 La red, el cuello de botella que nadie quiere mirar

El problema no es solo generar más electricidad, sino moverla sin perderla por el camino.

• En EE. UU. existen más de 11.000 proyectos esperando conexión a la red, sumando 2.600 GW de capacidad (según el Lawrence Berkeley Lab).

• Los tiempos medios de espera ya superan los 5 años.

• RAND calcula que para absorber la nueva demanda, la inversión global en redes de transmisión y distribución (T&D) debería duplicarse hasta los USD 600.000 millones anuales antes de 2030.

Sin esa inversión, el cuello de botella se convertirá en un freno estructural para la IA, la electrificación y la competitividad industrial.
En palabras simples: el software del futuro depende del hardware más viejo del planeta: los cables.

📊 Radiografía de la demanda IA (2024–2030)

💰 Multiplicadores de inversión energética

Según Guinness:

• Cada MW de capacidad IA requiere entre USD 8–12 millones de inversión total.

• De eso, solo 25–30% va a servidores; el resto es energía, cooling, UPS y redes.

• El costo de infraestructura eléctrica por MW IA ya supera el de un parque solar completo.

Además, los PPAs corporativos (contratos de compra de energía limpia) están en máximos históricos:

• Más de 50 GW firmados globalmente en 2024, +35% interanual.

• Microsoft y Amazon firmaron acuerdos por 10 GW cada uno en los últimos 12 meses.

• Los precios promedio de PPAs en EE. UU. subieron un 18% interanual, impulsados por IA.

🧩 Por qué este ciclo no es burbuja (todavía)

Los ciclos anteriores —el shale, el litio o el hidrógeno— estaban empujados por expectativas o subsidios.
Este, en cambio, nace de una demanda estructural.

Los modelos de IA necesitan energía firme, continua y estable, algo que ni las renovables intermitentes ni las baterías actuales garantizan por completo.
Por eso estamos viendo un retorno del gas y la nuclear como fuentes de “estabilidad digital”.

RAND lo resume así:

“La IA no solo acelera la transición energética, sino que la redefine. Sin generación firme, no hay entrenamiento.”

🔮 Tres escenarios posibles (2025–2030)

🧭 Qué mirar los próximos 24 meses

• Capex declarado por hyperscalers → si supera los USD 250B, confirmación de superciclo.

• Backlog de transformadores y cables HV → indicador de presión estructural.

• PPAs de más de 500 MW firmados → señal de confianza de largo plazo.

• Aprobaciones regulatorias de SMR y LDES → desbloqueo de flexibilidad firme.

• Inflación energética en hubs IA (Virginia, Phoenix, Dallas) → tensión de oferta real.

💡 Por qué encaja en la tesis de UltraValorem

En UltraValorem seguimos una convicción simple:

El valor nace donde la innovación tecnológica y la escasez económica se cruzan.

El superciclo eléctrico IA encarna ese punto exacto:

• Innovación → tecnología digital, IA, gestión térmica, SMR.

• Escasez → infraestructura vieja, equipos saturados, regulaciones lentas.

• Valor sostenible → transición hacia energía firme y baja en carbono.

Nuestra tesis no busca el “próximo Tesla”, sino los suministradores del futuro inevitable:
las empresas que garantizan que el mundo siga encendido.

La inteligencia artificial no es solo un cambio de software:
es una revolución física, una nueva frontera energética que reescribe los mapas de poder económico.

Y aunque el brillo mediático lo acaparan los modelos y chips, la nueva oportunidad que por ahora pocos ven como siempre, está bajo tierra, en los cables, transformadores y megavatios que los sostienen.

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Este es solo el comienzo.
En los próximos análisis iremos bajando a tierra los distintos nichos dentro del sector energético: redes, almacenamiento, materiales, nuclear modular, y más.

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